小农女 案例：城市农产品流通B2B企业的困境与突破

城市农产品流通B2B企业的困境与突破传统生鲜流通方式－多层环节导致高损耗、高成本 生鲜产品在每一环节的流转都会导致损耗，造成极大浪费 层层加价，价格低廉的产品到达消费者手中价格已然翻番 消息的严重不对称导致供求不匹配 城市内农产品流通 小农女定位：城市农产品流通生态搭建者。助力城市内传统农产品流通渠道、提升整体行业效率。 小农女平台核心用户：供应商农产品加工配送服务商中小B端客户 工作场景工作场景工作场景竞争格局，大家的困境？纯自营代表，美菜链农饭店联盟： 优势：整个环节的掌控力好，资本充足情况下、扩展快速。 困境：中间成本极高，财务模型很可怕 纯撮合，天平派菜筐子等： 优势：模式轻，纯互联网，复制能力强，可以快速的做业绩。 困境：无自营能力，城市内信息撮合并未真正提升行业效率，价值低。 自营能力基础上的平台，小农女： 优势：去中心化，阿米巴结构生长，效率高、复制速度快；同时具备自营能力，灵活。 困境：系统要求极高，管理难度更大。 如何突破---重中找轻，适合的人做适合的事情 去中心化：最终服务终端B客户的会是一个体系下、非常分散的各个独立的主体，阿米巴，这样才会产生最大效率。 整合而