首都经济贸易大学&用友：2024社会化共享用工理论与实践研究白皮书

近期与几位企业人力资源管理者的交流中，我感受到在当前政经环境下，商业竞争日趋激烈，对成本管 控极致的追求亦传导到了用工上。“怎样减少人力资源冗余成本？” “是否有更敏捷的配置方式满足业务波峰波 谷潮汐式的用工需求？” “子机构全日制比例是否可以下降到 55% ？” “一个门店最佳编制数是全职职工不超过 6 个” …… 这样的讨论余音不绝，引发思考。 沟通中朋友们都提到了新质生产力这个新概念对产业结构的影响，以及可能传导到人力资源配置的变化。 大家都觉得，新质生产力的崛起，会推动用工需求、用工结构和配置方式的深刻变化。 信息数字技术的革新，使工作任务变得可量化、可拆解、可共享、可发包，企业在技术进步加持下将原 来传统意义上的岗位职责解构为碎片化的任务，工作任务集合形成任务市场，企业可通过技术平台面向社会发 包，匹配合适的劳动者，完成工作任务并支付报酬。 由此企业用工配置方式进一步演进迭代，除了建立固定劳动关系的标准就业形态，以及利用包括劳务派遣、 外包、众包、兼职、平台用工、自雇、退休返聘等多种灵活用工形式外，还产生了基于工作任务市场，以组织 内部跨主体可共享劳动者聚合和以互联网运营为方