云学堂&智享会：2025年解码敏捷团队-小团队作战助力业务创新报告

今天，市场环境处于快速的变化之中――不断发展的新科技、后疫情时代带来的种种不确定性……这些都 对组织灵活应变的能力提出了更高的要求，敏捷成为越来越多企业所追求的特性，甚至有企业认为应该全方位 打造敏捷组织。 然而，企业要实现敏捷组织并非易事：一方面，并不是所有的企业都适合打造敏捷组织；另一方面，打造 敏捷组织难免“伤筋动骨”，甚至面临着变革转型失败的风险。那么，当组织需要实现敏捷时，除了打造敏捷 组织，到底怎么做才能既有效减少变革所带来的风险，又能提升整个组织的“柔韧性”、“灵活性”呢？―― 据调查，在那些需要实现敏捷但仍未全面打造敏捷组织的企业中，“小团队作战”、“虚拟团队”、“特种部 队”等形式有着较为广泛的应用。人力资源从业者表示，这些形式其实都属于“敏捷团队”，相比其他驱动敏 捷的方式，诸如：扁平化组织、工作流程优化等，敏捷团队所涉及的范围更小，给组织带来的风险也更为可控。 因此，搭建敏捷团队或许能够成为企业驱动敏捷基因的“金钥匙”。