Prophet：2024年品牌与需求：营销的伟大爱情故事报告（英文版）

根据Prophet的研究，顶级营销人员比落后者更有可能拥有一个优化的营销结构，以整合品牌和需求（87%vs.61%），并拥有品牌建设和需求产生所需的合作伙伴关系（79%vs.64%）。

虽然有研究表明，绩效营销在品牌建设方面占据了上风，但这份最新的报告呼吁加强两者之间的关系，并指出90%的领先组织完全或部分地将品牌和需求结合起来。事实上，获胜的营销人员比落后的营销人员有充分整合品牌和需求功能的可能性高出3倍多（分别为39%和12%）。

值得注意的是，关系并不一定与预算有关：高绩效组织和落后组织之间的支出模式惊人地相似，两组都将大约1/3的营销预算分配给品牌建设、需求创造和整合活动。

高绩效者似乎比落后的同行更重视品牌导向的目标，如知名度和忠诚度。例如，大约3/4的组织（76%）关注意识和相关性，而落后的组织则为63%。此外，领先的营销人员更注重建立忠诚度和推动宣传，而较少关注销售和转化。

领先的营销人员也在客户洞察方面投入了大量资金：86%的领先组织报告说，他们对客户有共同的理解；而在落后的营销人员中，这一比例为63%。同样，82%