乔梁：腾讯方法，你能学到什么？

腾讯方法，你能学到什么？ 乔梁一个市值1500亿美元公司的产品真经团队自组织每个组织的四个职能 为组织设定方向 制定组织的规划 工作过程的监控与管理 具体工作的执行 团队自组织的四个层次 团队整体方向的设定 团队及其组织环境的规划 工作过程和进度的监控与管理 团队任务的执行 成长的惯性，组织架构现成leader容易选部落　种族　宗教　国家烦恼，你有吗？ 业务突破，如何激发成熟业务的团队实现更大的突破。 业务创新，如何创造环境和机制，帮助团队开展业务创新。 团队活力，如何进一步激发团队潜能。 管理成本，如何降低管理成本，使领导者在管理更大规模的团队的同时，拥有更多时间思考战略和辅导团队。 目标导向，如何使部门成员和领导者的目标保持一致，使团队始终做最有价值的事情。 防御型协作 能不能有点靠谱的需求 不出定稿不要给我们开发 需求变更要严格控制 P0用例测试不通过，不许提测 测试阶段，不许再加需求了 这个问题是测试漏测 但是，管理者期望是这样的 这个体验不够好，再改改 如何提升团队研发效率？ 这个交互应该如何合理设计 这个问题是开发自测不够好 亮点功能应该如何规划更合理？ 在运营推广上，我们