案例分析-许昌胖东来成功经验

中国怪企 许昌----胖东来     仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼 ，我想把它分享给所有经营企业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示。               老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人               杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。       企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。     中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。     为什么高中基层都有这样的问题？       我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。     “胖东来”：从许昌到新乡     胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。     这个人就是于东来，他年