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建设工程项目的组织和管理

建设工程项目的组织和管理

  • 课程主讲:
  • 视频数量:14讲
  • 所属机构:
  • 所属分类:工程建筑

建设工程项目的组织和管理的相关介绍

      建设工程项目(construction project)

      为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

      一、建设工程项目的分类

      (一)按建设性质划分

      分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。

      新建项目:有两种情况

      (1)从无到有。

      (2)如果在扩建的过程中,新增的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上。

      (二)按建设规模划分

      可分为大型、中型和小型三类;更新改造项目按照投资额分为限额以上和限额以下项目两类。

      1.按总投资划分的项目,能源、交通、原材料工业项目5000万元以上,其他项目3000万元以上的作为大中型(或限额上)项目。

      2.否则为小型(或限额以下)项目。

      注:更新改造的项目应该按照限额以上和限额以下来划分。

      二、建设工程项目的组成

      建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

      特点:

      除具备一般工程项目特点外,还具备投资额巨大、建设周期长、整体性强和固定性等特征。