1、篇幅：以短平快为主。企业经营分析报告一般是给领导看的，而领导的时间都很宝贵，他没那么多时间看很厚的分析报告，而且很讨厌看这种很厚的报告—压力太大。因此，报告的篇幅不能大。我以前的经验是，分析报告如果能浓缩在两页之内写完最好，然后正反面打印，一张纸搞定。这一方面节约纸，另一方面无论何时领导看到的都是一个完整的报告，不会因为掉了张纸而遗憾。

如果话题较多，两页搞不完，宁愿分好几次写，分次提交，这样领导就象看小说连载一样，每次看的压力都不大，哗哗一翻，3分钟看完，马上批复意见，写企业经营分析报告的人有成就感，领导也很爽，有一种雷厉风行的感觉。而且，这种做法还有一个好处，就是可以大大增加与领导的沟通机会。

2、结构：演绎式好过归纳式。演绎是由结果到论据，归纳相反，由论据到结果。企业经营分析报告开门见山，一目了然，领导一般都比较喜欢这种直接了当方式。

3、字体：这是个细节。一般企业高管的年纪都较大，眼力不是很好，因此企业经营分析报告的字体偏大些好，这个细节体现是一种人文关怀。

4、明显标识：企业经营分析报告将要说的核心专门标识出来，用边框、下划线、底色等，不要让人去费劲找你要彰示的亮点。

5、图表的运用：AMT王佑老师的培训代表作《用图表说话》，给了我不少触动。对于表达的效果的直观性，图>表>文字，因此在企业经营分析报告中适当的地方适当用些图表效果很不错。

6、展现形式：PPT?WORD?企业经营分析报告一般受众有限，就那么几个人，一张纸能解决的事没必要动用PPT来放映。但如果要作正式的交流，如一些企业例行的月度经营分析会，这时用PPT来讲比较合适。而且，场合越大，越应用PPT，那个时候没有人会记得你的内容有多好，只会惊叹你的PPT做得真是漂亮贴切，然后对你就留下了深刻印象。

上面谈的是企业经营分析报告的一般规律，实际运用时还要具体情况具体分析。也许他就喜欢长篇大论，也许老板讨厌图表，都有可能，这时就要作适当变通，对读者进行爱好分析，做到了知彼知已才，我们的企业经营分析报告就不至于白白进下水道了。

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