什么是转型管理?进行转型管理都需要注意些什么?转型管理对于企业来说到底意味着什么?林建安主讲的转型管理会是企业主进行企业发展的另一途径吗?来看看就知道了。

　　《转型管理：名家论坛第24部》讲述了人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。

　　但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

　　正是基于这种认识，林健安用了近20年时间，调研近300家企业，对企业转型规律、路径、方法进行研究，《转型管理》就是在这样的研究基础上形成的成果，想念对中国企业的成长具有极强的指导作用。

　　林健安，著名的战略管理专家，香港管理科学研究院院长，上海盛世愿景管理科学研究所董事长，数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问。

　　研究领域：管理科学的研究与实践工作、“转型”企业成长理论的研究;个人专著：《转型：企业成长的法则》、《价值战略》、《转型期管理》。