学习型组织是一个成熟的能够进行自我完善和适应变化的组织，也是企业最必不可少的组织。而对于企业来说，这样的组织并不是即时存在的，而是需要企业管理者去创建的，那么到底干如何创建学习型组织呢?

　　学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。

　　知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。结合研究现状，我们提出学习型组织的内涵：

　　(1)学习型组织方法——发现、纠错、成长。

　　组织学习普遍存在“学习智障”，是由于个体思维的误区 ，没有找到关键的要点，你的远景是什么?如何去除其中的限制因素障碍，获得组织肌体的修复，找到合适的成长环路，这需要个体之间不断去学习、探索，达到互动的目的。一切心理和机构层面的考量都不是学习的关键元素，修复和行动力才是主导。所以，方法只能在动态的过程里找到，最后成长。发现、纠错、成长是一个不断循环的过程。也是学习的自然动力。

　　(2)学习型组织核心——在组织内部建立”组织思维能力“。学会建立组织自我的完善路线图 。

　　自我学习机制

　　组织成员在工作中学习，在学习中工作，学习成为工作新的形式。

　　(3)学习型组织精神——学习、思考和创新。

　　此处学习是团体学习、全员学习，思考是系统、非线性的思考，创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。

　　(4)学习型组织的关键特征——系统思考。

　　只有站在系统的角度认识系统，认识系统的环境，才能避免陷入系统动力的旋涡里去。

　　(5)组织学习的基础——团队学习。

　　团队是现代组织中学习的基本单位。许多组织不乏就是组织现状、前景的热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论;而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意的过程。