项目风险管理是项目管理中的重要内容，它是对项目风险从识别到分析再到采取应对措施的一系列过程，包括风险识别、风险量化、风险对策等内容，下面我们就来详细了解一些如何进行风险识别。

　　风险识别包含两方面内容：

　　1. 识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别 不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。

　　2. 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。

　　严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。

　　项目风险识别应凭借对"因"和"果"(将会发生什么导致什么)的认定来实现，或通过对"果"和"因"(什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生)的认定来完成。