管理有好坏之分，要知道：三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界。这就是管理者需要思考的话题。到底如何才能实现一流管理，达到管理境界呢?通过本教程你或许会有一定的了解。

　　《管理境界》讲座内容简介

　　第一集

　　优秀是“干”出来的，不是“看”出来的

　　学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的;因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和

　　1、优秀的往往是简单的

　　2、干大事从来不要脸

　　3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的

　　4、企业是做出来的，不是读出来的

　　第二集

　　机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的

　　抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和

　　1、异想天开才能无中生有

　　2、先想着吃亏，机遇才会光顾

　　3、心胸有多大，人才有多强

　　第三集

　　大家是“炼”出来的，不是“干”出来的

　　做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和

　　1、赏识中成长，谴责中成熟

　　2、在委屈中平衡，在虚怀中充实

　　3、在放弃中收获

　　4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

　　第四集

　　真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的

　　企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和

　　1、做企业要读懂社会

　　2、做企业要读懂人文

　　3、做企业要读懂产业

　　4、做企业要读懂决策科学

　　第五集

　　硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的

　　要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和

　　1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜

　　2、忍受做事的苦，享受做人的甜

　　3、当好奴才，才能当好总裁

　　4、先“唯才是举”后“大成在德”

　　第六集

　　企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的

　　一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和

　　1、企业管理就是管人

　　2、用人就是育人，育人要班门弄斧

　　3、选人要察人于微

　　第七集

　　做人做事讲“理”，处人处事讲“情”

　　围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和

　　1、对自己的经历要感恩

　　2、血浓于水，但水纯于血

　　3、对待孩子要像对待员工一样

　　4、对待员工要像对待孩子一样

　　第八集

　　做人做事要“严”，处人处事要“和”

　　大事要严，小事要和;对己要严，对人要和;严是做人的脊梁，和是做事的锦囊;严是以不变应万变，和是以万变应不变;严的时候要有包容心，要容得下和;和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和

　　1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全

　　2、加减乘除，做好企业，这就是“严”

　　3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”

　　4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人