本课程为吉林大学张金山教授主讲的企业战略管理精品课程教学视频，全套课程共51集，由外唐网整理免费共享。

《企业战略管理》当时的管理工程专业的核心课程之一。随着经济与管理类专业的逐步发展，企业战略管理已经成为我校经济与管理类各专业普遍开设的课程。目前，企业战略管理课程是工商管理、市场营销等专业的必修课程，工业工程、信息管理与信息系统、会计学、国际经济与贸易、电子商务等专业的选修课程。

      随着课程在各专业的普及，企业战略管理课程的师资队伍也在不断发展。目前，该课程已建成了一支较高水平的教师队伍，较为扎实的课程基础，取得了较为丰富的教学成果，教学效果得到学生和同行的好评。

面临当前股市楼市变局，企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?作为管理者你的战略是什么呢?这里为大家提供的企业战略管理视频教程是吉林大学的精品教程，想进一步系统学习企业战略管理知识的朋友可不要错过观看哦!

　　企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

　　企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。

　　(一)适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

　　(二)全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

　　(三)整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

　　(四)全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

　　(五)反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

　　(六)从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。