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　　管理案例在企业管理公司时会得到很好的应用，而华康效率手册在这一点上作了很好的阐述，里面包含了如何对时间和目标进行管理，无论是对个人还是团队还是企业都是一本很好的工具!其中里面还有一些世界500强关于管理的案例，从他们的一些管理经验中，我们可以扬长补短，针对自己的问题进行一一解答。

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　　管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做，即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。