管理会计又叫“内部报告会计”，是为提高企业经济效益而产生的一个会计分支。电子科技大学刘英老师主讲的这部管理会计在企业财务管理中起着重要作用，也是企业战略、业务、财务一体化的有效工具，下面我们就来看一下管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：

　　对产品线(或产品)的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?

　　对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略;

　　新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本;

　　在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本;

　　如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动)，改进营销、生产、服务等业务流程;

　　产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;

　　如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。

　　用数字说话，公司哪一部门的业绩最好，哪一部门最差，如何改进部门业绩等等管理会计应用业务。

　　国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进，是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。平衡计分卡用于企业战略管理与绩效评价，它在国内已经开始流行，但大多还局限于考核员工的绩效评价。国外许多企业也已应用了平衡计分卡进行战略管理与绩效评价。