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- 财务管理01(第1章概述)
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- 财务管理30
- 财务管理31(第四章财务估价)
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- 财务管理41(第5章项目投资管理)
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- 财务管理47
- 财务管理48(第6章流动资金管理)
- 财务管理49
- 财务管理50
- 财务管理51(第7章筹资管理)
- 财务管理52
- 财务管理53(第8章股利分配)
- 财务管理54(第9章资本成本与资本结构)
- 财务管理55
- 财务管理56(第9章资本成本与资本结构转第10章)
- 财务管理57(第10章企业价值评估)
- 财务管理58-1
- 财务管理59(第10章企业价值评估)
- 财务管理60(第11章成本核算-1)
- 财务管理60(第11章成本核算-2)
- 财务管理60(第11章成本核算-3)
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- 财务管理61(第11章成本核算-5)
- 财务管理62(第11章成本核算-6)
- 财务管理63(第12章本量利分析)
- 财务管理64(第12章本量利分析)
- 第二章财务评价②财务能力分析
- 第十一章财务分析(李玉周)
- 文献分析与讨论(赵德武)
- 财务管理课程简介
财务管理的相关介绍
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财务管理是企业管理的重要组成部分,也是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,对于企业的发展具有重要作用。当然,如果相关管理人员不能熟练掌握关于财务管理学的相关知识,那么财务管理将无法顺利进行。
众所周知,财务管理是企业管理的一部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。具体来说,财务管理的目标是产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。财务管理的特点主要有以下几个方面:1、涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。2、 2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。3、灵敏度高。在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。
财务管理是社会经济和资本市场不断发展的必然产物,也是企业管理的核心内容。企业财务管理的重要性主要体现着以下几个方面:1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。4、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是观念上的根本转变。5、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。