章义伍 著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。 品牌课程： 《打造高绩效团队》 　　 《用流程复制》 　　 《流程为王》 　　 《授权》 　　 《共赢领导力》 　　 《主持会议技巧》   《变局下的企业转型内训》 　　 《组织执行力内训》 　　 《执行力内训》 　　 《用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 》 　　 《如何扩大你的影响力》 　　 《3+1执行系统》 《共赢领导力》 第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲　教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿 第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！ 《如何打造高绩效团队》 第一讲 什么是团队 　　1.团队的概念和构成要素 　　2.团队与群体的区别 　　3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 　　1.团队流行的原因 　　2.组建团队的阻力 　　3.团队对组织的益处 　　4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 　　1.团队的成立期 　　2.团队的动荡期 　　3.团队的稳定期 　　4.团队的高产期 　　5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 　　1.识别团队的发展阶段 　　2.团队领导者的行为 　　3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(1) 　　1.角色的测试 　　2.实干者概述 　　3.协调者概述 　　4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(2) 　　1.创新者概述 　　2.信息者概述 　　3.监督者概述 　　4.凝聚者概述 　　5.完美者概述 　　6.技术专家概述 第七讲 制定共享的团队目标(1) 　　1.团队目标的作用与来源 　　2.制定目标的黄金原则 第八讲 制定共享的团队目标(2) 　　1.制定目标要避免陷阱 　　2.制定挑战性的目标 　　3.将目标转化为工作计划 　　4.建立目标的控制系统 第九讲 培育团队精神 　　1.团队精神的内涵 　　2.团队凝聚力培养 　　3.合作气氛的营造 　　4.团队士气的提升 第十讲 团队中的人际关系 　　1.人际关系的团队意义 　　2.影响人际关系的因素 　　3.建立有效的人际关系 第十一讲 挑选胜利之师 　　1.挑选团队成员的建议 　　2.团队角色理论 　　3.团队角色理论的启示 第十二讲 训练团队精英 　　1.培训团队成员的意义 　　2.分享教练培训经验 　　3.培训下属的有效步骤 第十三讲 团队沟通的技巧（1） 　　1.有效的团队沟通 　　2.积极聆听的要领 第十四讲 团队沟通的技巧(2) 　　1.表达的技巧 　　2.反馈的技巧 第十五讲 团队的激励 　　1.激励的循环圈 　　2.激励的方式 　　3.各级人员的需求排序 　　4.四种人员的激励方式 第十六讲 团队激励的菜谱 　　1.激励菜谱（1） 　　2.激励菜谱（2） 　　3.激励菜谱（3） 第十七讲 如何召开高效的团队会议（上） 　　1.课前讨论 会议失效的原因 　　2.高效的团队会议的重要性 　　3.会议的四个角色及其职责 　　4.会议前应做好的准备工作 第十八讲 如何召开高效的团队会议（下） 　　1.课前讨论 如何控制会议中的突发事件 　　2.会议的开端和扩展阶段 　　3.回收以及达成结论阶段 　　4.会议的结束和追踪阶段 第十九讲 团队冲突的处理（上） 　　1.团队冲突的基本内容 　　2.冲突过程的第一阶段 　　3.冲突过程的第二阶段 　　4.冲突过程的第三阶段 　　5.处理冲突的五种策略（上） 第二十讲 团队冲突的处理（下） 　　1.处理冲突的五种策略（下） 　　2.冲突过程的第四阶段 　　3.冲突过程的第五阶段 第二十一讲 团队决策 　　1.团队决策的好处 　　2.群体与个人决策的优劣比