本课程由清华大学潘家轺老师主讲，ERP是企业资源计划的简称，这个概念是在上个世纪90年代提出来的，是美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求而提出的。下面我们就来了解一下。

简介：专家简介
　 ☆潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家） 。
　 ☆陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）。
　 ☆金达仁（ERP领域著名专家）
　 ☆池邦劳（商务智能领域资深专家）
　 ☆史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
■课程提纲

◆第一部分 企业信息化战略

主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、企业信息化的特征
二、企业信息化的目的
三、企业信息化的主要内容
四、工程技术系统的信息化
五、生产运作系统的信息化
六、企业管理系统的信息化
七、实施企业信息化战略的必要条件
八、信息资源集成化管理的基础是标准化

◆第二部分 ERP概念和原理

主讲人：陈启申（ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）
一、企业信息化战略：
1、企业信息化是为经营战略服务的
2、ERP在企业信息化中的位置
3、制定目标
4、信息化管理与计算机系统
5、各级一把手工程
6、管理以人为本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的条件
3、ERP的发展与信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、MRP的运算方法
3、MRPII如何实现物流/资金流信息集成
四、供需链管理：
1、供需链管理基本原理
2、为什么要研究供需链管理
3、供需链管理同其它先进管理思想的关系
五、ERP
1、ERP产生的背景及定义
2、ERP系统的主要新增功能
3、ERP同业务流程重组
4、ERP的发展趋势
5、我国推行ERP系统的问题
六、项目实施：
1、成功的先天和后天条件
2、项目管理
3、项目组织
4、实施进程和要点
5、选择软件/正确理解国情
6、评价成功的内容

◆第三部分 企业资源计划系统的项目管理：成功应用ERP的基本思想与方法

主讲人：金达仁（ERP领域著名专家）
一、ERP应用现状、分析及发展对策
二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究

◆第四部分 ERP与企业业务流程再造（BPR）

主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、实施ERP和业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重构
三、企业重构提出的时代背景
四、业务流程按专业分工的利弊
五、专业化分工引起的主要问题
六、业务流程重组的基础概念
七、BPR实施前企业存在的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
九、实施BPR将引起的一些列变化
十、并行工程
十一、BPR的实施

◆第五部分 ERP与商务智能

主讲人：池邦劳（商务智能领域资深专家）
一、商务智能与ERP的关系
1、变化的时代，ERP将如何发展？
2、回归信息应用的本质
3、信息应用的目标:产生效益的知识
4、ERP是否满足了企业的所有信息需求？
二、商务智能
1、为什么要商务智能
2、商务智能的收益
3、商务智能在企业信息应用中的位置

◆第六部分 供应链管理与实践

主讲人：史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高级咨询顾问）
一、什么是供应链管理
二、供应链中的信息畸变（长尾效应）
三、基于供应链的存货管理
四、供应链管理的实践举例
五、案例研究：自动补货系统
六、供应链管理的效益

◆第七部分 ERP实施案例分析两例