企业战略管理是为了让企业取得更长远的发展而进行的，而战略规划是企业要做的第一步，如果第一步没做好，后面所做的一切将毫无意义。房地产是一个特殊的行业，在本教程中，我们将对房地产企业战略规划管控进行学习。

企业究竟希望获得什么样的利益?最终的目标是什么?房地产企业要在目前整个市场大调整的背景下，来审视企业的战略规划，分析其目的是否明确、是否适宜本企业在当前的市场环境中的生存和发展。是否需要调整，是最为急迫的。企业是走品牌化道路、专业化道路，还是规模化道路?摆在企业面前的迫切问题是要生存还是要发展，要市场还是要利润。这些问题全部分析透彻了，企业才能做出正确的决策。

组织管理模式

近年来房地产公司在快速扩张的发展中，资金、人员、资源往往会出现极大的不适应。如：执行中走样、责权不明、利润率与预期偏差加大等。多个项目的同时运作，项目地点、物业类型、产品品质、客户定位、销售价格、营销策划等方面的不同性，使得在投资管理、人力资源管理、产品设计、工程施工管理、进度控制、销售上都各不相同。企业的组织管理模式选择和采用，将直接影响企业的管理成果。

管理模式是一种不可仿制的无形资源，是企业不同的发展阶段、背景、战略目标、人力资源状况等条件下的产物，并需要适时调整。企业在强化内部管理的同时，必须要对组织结构模式的合理性进行充分研究，制定适应企业成长发展的管理模式。

人力资源管理

人力资源管理源于传统的人事管理，而又超越传统的范围，是现代人力资源管理的真谛，其核心是认识人性、尊重人性、强调“以人为本”，发挥人的潜能。当前环境下的房地产企业应在员工的个人发展方面给予鼓励和关心，帮助员工制定职业生涯规划，并及时监管和指导，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性。同时还要培训员工的专业技能，提高员工自身的综合素质，使员工有责任心，有危机感，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，提高组织效益，实现企业的目标。个人与企业能够共同成长发展，才是企业经营、人力管理的真正目的。

薪酬与激励是人力资源管理的一个重要体现。