《管理者如何进行沟通与激励(6)》

在进行企业管理的过程中，企业的领导者之间、上下属之间，都需要进行沟通交际，才能够将问题解决。而管理者对于下属的激励，也要通过沟通来进行。在本教程中，我们将对此进行学习。

讲师简介

王樵

资深管理培训专家。教育学学士、心理学硕士、经济学硕士、人力资源管理博士。历任财政部江南干部培训中心科长;市外经贸委副主任;香港博榕集团董事/副总裁。王樵曾任北京联想集团高级管理顾问;杭州娃哈哈集团高级管理顾问;兼任上海卓越管理教育中心等国内多家知名培训机构高级讲师，并受邀担任浙江大学、上海交大MBA，EMBA课程研修导师。现为上海商学院管理学教授、香港招商局经济学博士后研究员。本课程适宜学习对象：企业中高层管理者;希望提升个人影响力的组织精英。

激励特征

(1)激励的目的是通过设计科学的薪酬管理系统，来满足企业员工的各种外在性需要，从而实现企业目标及其员工个人目标。

(2)激励的实现方法是奖励和惩罚并举，对员工符合企业期望的行为进行奖励，对不符合企业期望的行为进行惩罚。

(3)科学的激励工作是一项系统性很强的工作，它贯穿于企业人力资源管理的全过程，包括对员工的职位评价、个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和绩效的评价等。因此，企业工作的全过程都要考虑到激励效果。

(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末，通畅、及时、准确、全面的信息沟通可以增强激励机制的运用效果和工作成本。

(5)科学的激励制度具有吸引优秀人才、开发员工潜能和造就良性竞争环境等作用。