《总经理经营智慧(3)》

经营并不是盲目的进行企业发展，而是需要一定的智慧，通过一定的经营方式来促进企业的高效发展。那么对于企业管理核心的总经理来说，需要有怎样的经营智慧呢?下面我们就来了解一下。

中国企业运营有何独特之处?作为企业的总经理，又应如何做到审时度势，以经营智慧推动企业未来发展?洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业，在本套产品中结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资金问题、控制成本的有效方法，通过真实案例的通俗讲解，让您茅塞顿开，快速找到适合自己的路径，力求在全球性竞争中保持领先地位。

讲师：洪生

曾任职于世界顶级咨询机构，他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授拥有14年咨询顾问经历，先后指导60多家中外企业提升管理水平。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。

《总经理经营智慧》课程大纲：

第一单元 企业过冬的对策

1.转型的思考

2.对待危机应有的心态

3.企业过冬的两大对策

4.战略制定的工具及应用

5.企业组织环境因素分析

6.SWOT匹配实例

7.咨询案例：如何面对取消订单的现状?

8.咨询案例：业务转型期如何选择和同化精英?

第二单元 如何解决资金问题

1.内部融资

2.债权融资

3.股权融资

4.项目融资

第三单元 如何控制成本

1.人力成本控制

2.管理成本控制

3.材料成本控制

第四单元 企业变革之道

1.企业家和生意人的区别

2.成功企业的成长阶段

3.企业的战略性人力资源体系