授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。授权的好处毋庸置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效地授权，特别是对中国文化影响的中工授权呢?根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。

组织中的责权利

在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。

1.地与基层

地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。

2.天与高层

天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。

3.人与中间层

人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干

讲师介绍：曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

专研领域：中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理

被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作：

《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》

课程目标：

·了解分层授权与分层负责的差异

·学习实质授权的具体动作方式

·掌握防止被授权者滥用职权的方法

《中国式管理：分层授权vs分层负责》各讲主要内容：

第一讲　分层授权的优势

1、前言

2、组织中的责权利

3、分层授权的益处

第二讲　分层授权的弊端

1、关于权力的三种误用

2、分层权力的不良后果

第三讲　用分层负责代替分层授权

1、什么是分层负责

2、分层负责表的制定与作用

第四讲　接受授权的艺术与授权抽查

1、让领导放心授权

2、授权之后进行不定期抽查

第五讲　上下默契的授权

1、授权要慎始善终

2、被授权人应注意及时汇报

3、授权的默契

4、不成文授权

第六讲　重视获得的授权

1、引言

2、获得授权是最高的荣誉

3、避免怀疑 长久获得授权