企业战略管理是决定企业经营成败的关键，它会对竞争环境下的企业生存与发展的重大问题进行研究，在企业管理中处于核心地位。下面我们就来对企业战略管理进行更深入的了解。

　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：

　　整体性 　企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：

　　首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

　　其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

　　企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

　　长期性 　企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。

　　权威性 　战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

　　环境适应性 　企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

使用教材

• 主教材 企业战略管理 ISBN: 9787501755394 主编: 徐二明 中国经济出版社

• 辅助教材 战略管理：概念与案例(第10版) ISBN: 9787300166216 主编: 希特等著，刘刚等译 中国人民大学出版社