为了让企业得到最好的管理，必要的会议是必不可少的，那么对于一个企业来说，如何能够让会议做到高效呢?在本教程中，相关讲师会针对此问题进行详细的讲解。

　　您可能有这样的困惑：

　　“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议，提高高层决策的效率?”

　　“高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的重叠?”

　　“会议效率低下，延期再延期。”

　　这时，AMT为您提供会议管理体系的咨询服务：

　　分析业务模式，了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点; 判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序; 决策会议与报告报表的对应关系; 会议管理流程[1]、管理工具和行政体系; 会议体系的信息系统实现。

　　借助AMT的会议管理体系咨询服务，可以帮助您解答：

　　规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式; 营造流程与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高高层的决策效率; 沉淀会议决策，建立高层决策的知识积累框架。

　　AMT对“会议管理体系”的理解包括：

　　会议管理体系是企业战略执行的重要保障工具。 会议管理体系，是要解决企业管理层，特别是领导层对公司经营决策的执行问题，从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。 会议管理体系，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。