中层管理者需要面对上级的指标压力，还要了解成套的管理制度，更要对下级做好管理工作，如果没有高效的执行力，是很难做到的。那么作为企业来说，到底该如何培养中层管理者的高效执行力呢?

企业中层怎样才能率领本部门员工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任务，又能使员工的利益得到切实保障?高贤峰博士通过十多年企业实战、二十年学术钻研，深刻诠释了中层执行的智慧。在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道中，帮助中层找到自己的管理定位与执行真谛。

讲师简介

高贤峰 北京大学博士，北京大学人本管理研究中心执行主任，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授，“中国2008年十大员工培训图书”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。为几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。目前正率领团队致力于《人本管理与企业养生》体系的研究与推广。

内容简介

一、 从风水球看制度管理

二、 建设员工内心自律机制的通道是什么

三、 人本管理的两个按钮

四、 如何对制度有效的宣读贯彻

五、 做好制度盘点与制度辅导

六、 建立预警式的管理机制

七、 怎样让制度本身具有可执行[2]性

八、 如何让员工与企业理念保持一致

九、 员工心魔擒拿术

十、 如何为组织排毒

十一、如何培养员工主人翁精神