对于企业管理来说最好的控制就是激励，领导者可以通过激励人去控制人。在本教程中，宋新宇博士会告诉你控制和激励的五个系统，下面我们就先来对有关内容进行简单了解。

　　宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?第四类是不同的人员应该如何去激励?

　　宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”

　　内容介绍

　　控制--平衡企业运作中八个不同的力量

　　为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期

　　控制的目的：让员工主动把事情做好

　　企业控制的五个系统

　　个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力

　　信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业

　　边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来

　　自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标

　　开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安

　　实现企业控制的七个工具

　　信息系统：让数字说话，引导您的决策

　　报告系统：提高执行力，节省控制时间

　　会议系统：一分钟的会议也是管理

　　关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……

　　岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制

　　调配人员：把合适的人放在合适的位置上

　　设置企业控制部门：减轻管理压力的革命

　　激励--最有效的控制手段

　　为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机

　　激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力

　　让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)

　　第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机

　　第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因

　　第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机

　　第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现

　　第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处

　　员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)

　　拉力：使命感，让员工发自内心做事情

　　推力：钱的激励

　　压力：引入竞争机制提升效率

　　规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励

　　自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量

　　激励系统的建立

　　用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿

　　针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励

　　激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华