企业采购是对于企业来说是非常重要的一项经济活动，也是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。在本教程中，相关讲师主要讲解了企业采购与供应商管理7大实战技能，对于企业管理人员来说，是一部不错的指导教程。

　　目的

　　规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。

　　适用范围

　　本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。

　　定义

　　供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。 合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。 购物申请单：是需求部门根据需 要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他有审核权限的领导签批。 供应商选择考察表：是确立为公司合格供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应商进行考察并填写此表，填写完毕后交商务经理与运作中心总监时行审批。 供应商考核表：是每财年度对供应商交货准时率、品质和售前售后服务等进行考察的的表格，根据考核决定是否与该供应商继续合作。 终止供应商的报告：是指供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合格等提出与其终止合作的报告，此报告由相关权责部门向采购中心提出，由采购主管填写逐级上报审批。 抽货检验标准：此标准是对采购物品进行检验的参照标准，由技术部门或其他相关权责部门编写交采购中心汇总成册。 货物检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。

　　供应商选择标准

　　具有良好信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识; 注册资金达到50万以上的一般纳税人; 健全的商务管理流程和制度; 良好的财务状况，至少可以给予七天以上帐期; 具有优势的产品资源; 相对有利于我公司的供配货地理区位; 积极的合作态度;