企业资源计划教程从信息技术和管理的角度，用动态的方式进行一系列计划，从而达到对ERP项目的事实和控制进行分析和讨论的目的。企业资源计划对于一个企业来说有着重要的意义。

　　本教程主要以管理思想发展和信息技术应用为主线，通过对企业资源计划系统发展历程的描绘和分析，阐述了信息技术发展及其在企业应用中带来的管理变革，深刻提示了管理思想发展、管理模式进化对于信息技术深化应用的推动作用。教程从信息技术与管理融合的角度，以动态的方式对物资料需求计划、制造资源计划、企业资源计划，以及第二代企业资源计划系统的形成与发展进行了全面介绍，结合应用软件讲解了不同系统的结构体系，并通过具体案例对应用过程进行了演示和分析，最后对ERP项目的实施和控制要点进行了分析和讨论。

　　该系统适合箱包、鞋类、服装、纺织等生产型企业，特别适合多地区协同办公、跨行业生产、多家子公司的集团型企业。

　　软件主要实现销售、采购、库存、生产、委外加工、质检、往来账、财务总账、固定资产、成本核算、人力资源、客商关系等各方面的有效管理，并将办公自动化有效融合到ERP系统中，主要功能有：

　　1.客商管理：客商资料管理、活动管理、投诉管理、信用管理等;

　　2.销售管理：意向单管理、客户报价管理、供应商报价管理、订单管理、排载与发货管理等;

　　4.采购管理：具有一般采购单管理、打样材料采购、订单材料采购等;

　　5.库存管理：包括成品、半成品的入库、生产材料的出库入库管理，成品仓库、半成品仓库、材料仓库管理等;

　　6.生产管理：订单的生产安排、生产进度跟踪、生产车间管理、生产委外管理等;

　　7.质检管理：外检管理、成品检验、材料检验管理等;

　　8.财务管理：应收账款管理、应付账款管理、总账管理等;

　　9.固定资产管理：固定资产的增减、折旧、信息变动管理等;

　　10.成本核算：产品的成本核算管理等。

　　11.人力资源管理：企业的人事管理、薪酬发放管理等;

　　12.协同OA：实现ERP系统与OA系统的有效结合。