企业的发展也是有一定规律的，有繁荣的春天，就注定了会有沉寂的冬天，那么企业该如何以正确的方式让自己从冬天走出来呢?吕本富主讲的企业过冬方案会给你提供很多帮助。

　　尽管早在2001年，就有人提出企业过冬的理论，然而也仅仅停留在口号的形式。之后的大好势态，让很多人甚至忘了还有冬天的隐患。然而，金融危机呼啸而至，中国的未来如何发展，当代表行业发展风向标的马云告诉人们——“冬天真的来了”的时候，如何过冬，就成为横亘在每个人心头的一个大大的问号?

　　或许会有很多书告诉你，如何将企业做大做强，将企业经营的更好，中肯又争切，但是如今摆在我们面前的却是一道从来没有接触过的难题，中国的企业如何才能在冬天获得生存和发展的权利?

　　《企业过冬》就是在这样的环境下诞生的。

　　作为首本系统研究“企业冬天”话题、改革30年至今，中国企业如何过冬的专著，资深营销顾问、上海锦坤传播有限公司董事总经理石章强的这本书，对于强压市场下的中国企业如何度过这个残酷的特殊时期将有着不一般的参考和借鉴作用。

　　在以十大行业品牌企业的过冬权谋以及专业的经营分析之外，《企业过冬》最大的特点莫过于特别针对中国企业提出的可行性的措施建议。石章强凭借其专业的营销咨询的工作背景，以及长期积累的第一线企业成败案例，才有了这本针对中国企业量身定做的企业过冬之计。

　　在本书中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何长短跑混跑、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、鸡叫式软传播、厂商一体化三重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到区域打穿等最为实用且实效的营销道法术。

　　天人合一，效法自然一直是中国传统文化的精髓思想。值得一提的是，在书中，作者通过分析16种动物的过冬诀窍及方法，结合多年的实战经验，创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系，尤其受到诸多中国企业高层的推崇和认可。

　　冬天寒冷的风雪过后，必然是阳光和煦的春天。然而只有经历了风雪考验的人才能茁壮成长，企业亦然。这本《企业过冬》其实不仅针对企业，同样适合个人。谷歌首席执行官埃里克·施密特如是说：“我们所有人都将成为金融危机的受害者”。从企业如何过冬，再反思个人的过冬，这是一个不容分割的话题。