写字要用笔，修改要用橡皮，其实企业管理也一样需要工具，那么什么样的工具最适合企业管理者呢?企业管理者需要八大工具，在本视频教程中，宋新宇博士会告诉你，它们都是什么。

　　一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头?”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

　　宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。

　　您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。

　　您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。

　　您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如

　　员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"

　　领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。"

　　只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。"

　　管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"