本课程为西安交通大学尹琳主讲的管理决策学精品课程，全套课程共48集，众所周知，管理决策是企业管理者的一项基本活动，它关系到企业的生存和发展，企业人、财、物的使用方向和企业的经济效益。本站今天收录的这部西安交通大学管理决策学教程可以帮助大家更有效的掌握管理决策学相关知识。心动不如行动，赶快来外唐网观看、学习吧!

　　通常我们所说的管理决策是为了实现战略决策而对企业内部管理进行有效的组织、协调，使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。它具体包括劳动组织的调整，重要的人事调配，资金的运用，设备的选择，年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。企业管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用。

　　由于，管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。所以，在做企业管理决策时应遵循及时性 、经济性、系统性和灵活性等基本要求，增强科学性，减少失误。一个正确有效的决策需要深人分析的因素很多。其中，决策者、组织、社会经济、信息这四个方面的因素对决策正确性、有效性尤其重要。

　　一般情况下，一个完整的决策过程主要由提出问题、预测分析、制定方案、选择方案和执行评价决策五个基本步骤组成的。其中，预测是决策和计划的前提和基础。没有科学的预测，就不能有科学的决策，也不能有成功的计划。决策的执行和反馈是决策程序的重要内容。没有决策的执行，就不能达到决策的目的;没有决策的反馈就不能比较分析问题的处理效果，也不能为下一轮决策提供必要的信息。另外，决策的这五个步骤是相互联系，各阶段构成一个循环往复的过程。

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