成本是企业的必要投入，只有投入才会产出，然而如果能够适当的削减成本，那么在相同价格下，产品的利润就会有所提升，企业效益也会增加。在本教程中，我们就来学习削减工厂成本的五大方法。

《削减工厂成本的五大方法》讲述了：管理大师彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，第一是营销，第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业所面临的永恒主题，成本的高低关乎企业的生死存亡。如何控制、削减成本可谓是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力也就会大大增强。

不过，在工厂管理人员接受的正规教育或者岗位培训中很少有如何削减成本方面的课程，企业领导者和管理人员也不知从何处着手削减成本，或者不得要领。《削减工厂成本的五大方法》恰好弥补了这一空白，对于迫切希望降低成本以赢得竞争优势的企业人士来说是必备的工具书。

周云，“生产与供应链管理”领域顶尖培训师与与咨询顾问，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，经常受邀到清华大学为总裁班学员讲授生产运营管理课程，同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。曾在可El可乐、嘉亮国际、环球食品、美晨集团等公司担任厂长及营运总监多年，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受培训并短期工作。曾与清华大学合作出版《削减工厂成本的五个方法》等4套培训DVD，其培训风格”专业、系统、生动、务实”，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2008年4月曾专程赴日本丰田汽车考察精益生产降低成本之道。