星火为您提供的李强主讲的赢在执行教程主要强调执行力在企业管理中的重要性，企业想要获得更好的发展，争取更多的利益，就要重视对员工及管理者执行力的培养，下面我们就来了解一下。

要让企业具备执行力，领导人必须展现下列七大重要行为:

1. 了解企业及员工

领导人必须掌握企业营运的真实情况，主动投入，参与实际的执行面，探索关键的细节，亲临现场 (公司本身及客户端) 查看以彻底了解情况，提出关键的问题以获致深入的了解，并引导部属解决问题;而不是仅看下属呈上来的报告。

提问时应采「苏格拉底式问答」，藉由反覆釐清，使对方领悟真理;而不应采质问的形式。

领导人也必须经常和各阶层员工互动，直接听取员工的声音。

2. 实事求是

领导人要有务实的精神，并且确保企业内的所有对话都要展现出实事求是的精神。

领导人要以务实的眼光审视企业，并和其他企业及外在现实情况作比较，以向外而非向内的角度来衡量自己的进展。

3. 设定明确的目标及优先顺序

领导人要设法让大家把焦点集中在少数几项必须优先执行的重点，并让每个人都能清楚掌握，以确保企业资源能够得到最有效的运用。

领导人也需要化繁为简，让大家容易了解、评估并展开行动，有执行力的领导人通常都言简意赅，直陈己见，因此他们的话语常能得到员工的遵循。

4. 后续追踪

领导人必须确保会议结束时，决定出有哪些事项需要进行、由谁执行、何时完成，并定期追踪执行进度。

5. 论功行赏

领导人必须根据绩效给予相对应的报酬，并有勇气对员工解释，为什麽他拿到的奖励不如预期中的好。

6. 传授经验以提升员工能力

传授经验是帮助他人提升能力最重要的一个环节，优秀的领导人会善用每一次见面的机会来传授经验。

领导人应先观察员工的工作方式，再个别给予适切的指导，以此人的工作表现为实例，指出何者为优，何者需要改进、如何改进。

领导人应对员工提出关键、核心、能让真相浮现的问题，促使员工思考、反省及发现，并提供协助以修正错误、提升绩效。

7. 了解自我

领导人必须具备「情绪韧性」 (emotional fortitude)，才能够诚实面对自己、企业及组织的真相 (及弱点)，并包容员工有不同的意见、多元的观点、思想及成长背景。