本站提供的这部供应链管理专题教程是由麻省理工大学多位名师参与讲解的优质教程，里面涉及在综合物流和供应链管理领域的许多先进话题。具体内容涵盖采购策略，动态定价和收益管理技巧，通过供给合同缓和供应链风险，供应链功能与操作外包策略等。对这方面知识感兴趣的朋友可千万不要错过观看哦!

　　我们所讲的供应链主要是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链管理则是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

　　一般来讲，供应链管理主要包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。通常一个公司采用供应链管理的最终目的有以下三个意义：(1)提升客户的最大满意度;(2)降低公司的成本;(3)企业整体"流程品质"最优化。

　　常见的供应链管理方法主要有快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。其中快速反应主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。而有效客户反应则主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。

　　供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。具体来讲，在实施供应链管理中需要注意下述问题：1、配送网络的重构;2、配送战略问题;3、供应链集成与战略伙伴 ;4、库存控制问题;5、产品设计 ;6、信息技术和决策支持系统;7、顾客价值的衡量 。