企业想要做到基业长青，就要在各方面为自身的发展做好准备，而其中一项很重要的内容——打造领袖企业的核心竞争力，是企业界最为关注的。在本教程中，我们将对如何让企业基业常青进行学习。

我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里列举几种来提请大家注意：

1.流浪汉现象

这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，像流浪汉一样抱着随遇而安的心态，发展到什么程度就到什么程度。这样的企业其实是不会有很好的结局的，没有目标的指引最终将一事无成。

2.追星族现象

不仅是青年人中有追逐歌星、体育明星的现象，其实在伴随着改革开放成长起来的这一代企业家中，类似的现象也时有发生——看到别的企业成功了，自己往往也会跃跃欲试，产生一种追星的冲动。这样的现象会造成企业家头脑发热、盲目、冲动甚至错误地做出某些战略决策，缺乏对自身条件和资源进行冷静地分析，结果将企业引领到歧途上。

3.计划代替战略现象

在计划经济体制下成长起来的企业领导人，还有着计划经济时代形成的惯性思维，他们往往将计划和战略混为一谈。实际上，计划和战略是截然不同的两个概念，突出表现在：面向的时间跨度不同

企业的计划是短期的，而战略是长期的。 

强调的重点存在差异 就企业的计划而言，比较多的是用上一个财务年度的统计数据和数字作为依据，来预测和指导未来企业的发展;而战略一部分是就客观的情况来进行分析，但在相当程度上还需要依靠企业家直觉地判断和指引，需要将二者进行良好的结合。

4.个人意志代替战略

在我国的现阶段，这种现象在企业内部还是非常突出的。原因在于，我国企业现在普遍还处在第一代领导人的领导之下，而正是因为他们的卓越贡献，企业才能取得今天的成就。在这样的前提下，企业内部就很容易产生对他们的信任、崇拜甚至是迷信，但由于环境的迅速变迁，他们的能力或者观念已经不再适合企业的发展了。这种现象的后果就是可能由于领导人个人意志的偏差，导致企业在大方向上走弯路。

5.不变应万变现象

很多企业认为企业战略解决的是企业长远发展的大方向的问题，于是一旦明确了之后，就不应该轻易变化，即所谓的“以不变应万变”。而实际上，企业战略是根据环境来制定的，当环境发生根本性的变化时，战略一定要进行相应的调整。需要强调的是，这种调整不是草率的，而是需要通过一种战略制定、巡检以及审视的机制来规范、合理地进行。