企业进行员工培训是常事，但是如果培训没有系统的指导，就很难达到预期的效果。如果能够根据被培训者的需求，进行有导向的量化培训，就能够有针对性的进行，培训也会更加有效率。

企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙，忙什么呢?忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺(钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来)，忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训计划的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈，有一种“皇帝不急太监急”的感受：我其实是在帮助你们，为什么你们这么消极?!几个回合下来，培训主管觉得干不下去了。

讲师简介

许盛华，芬兰获赫尔辛基工业大学硕士，北京航空航天大学学士，当选中国人力资源开发网“2006年中国年度十佳培训师”，并于2008年再度当选“中国十佳培训师”。

国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训[1-2]管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!

独创的“培训管理”ERP系统—— “摆渡人”培训管理ERP，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价!被业界称为中国培训体系建设第一人。