对于百年老品牌，人们往往更加信赖，因为那是时间沉淀下依旧被人们认可的标志，也是品质的保证。而对于现代企业来说，想要塑造知名品牌，却并不是一件容易的事。

为什么那么多的明星企业半路夭折?为什么那么多的名牌产品昙花一现?为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里?究其原因是中国本土品牌 普遍存在五大深层次病症。王汉武老师根据自己深厚的理论知识以及多年的实战经验分别对五大病症进行了对症下药，为本土企业尤其是中小企业在资源有限的情况 下建立强势品牌指明了道路。敬请关注王汉武老师为您讲述如何塑造知名品牌。

讲师：王汉武

中国品牌管理研究中心主席，一位任职历练过三家世界500强企业的营销大师，一位海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家，清华大学、北京大 学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，2009年荣获“中国培训杰出贡献奖”。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经 理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁;曾任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业实战品牌咨询 服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布LG、 TCL、 飞利浦电器、宝洁、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服装、箭牌陶瓷、华晨汽车、航天地产、东软、农业银行、中石化、中电国际、中国联通等。

内容提要：

1.品牌营销的必然性

2.品牌模仿秀的利弊

3.品牌模仿秀实际应用

4.品牌战略规划的作用

5.找准品牌核心价值

6.品牌成功定位案例—燕京啤酒篇

7.品牌建设的方向