OEC被称为“海尔之剑”，是海尔根据自身特色和发展而对5S和ISO9000所进行的概念延伸，也是一种有效的管理模式。在本教程中，我们将对OEC管理进行深入的了解，下面我们就先来对其内容进行简单了解。

　　OEC主要内容体现在下面要做的三个表格中：

　　日清栏

　　日清栏由下面两部分组成：

　　① 在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。

　　② 职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。

　　3E卡

　　即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。

　　管理员日清表

　　管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。