《水浒传》是中国的古典名著，多数人只把它当做一部小说来看，而如果站在管理者的角度，水浒也是一部企业管理智慧丛书。在本教程中，我们将学习水浒中的管理智慧。下面我们就来了解一下。

想想您的企业一部水浒的智慧,赵玉平博士另辟蹊径,以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘,跳出水浒看水浒.通过本课学习,您会突然发现:管理变得简单了,企业员工都是有为之才,再无庸碌之辈,员工士气高昂,效率提高了,利润成倍增加了。

专家简介：赵玉平《赢家大讲堂》特聘专家,清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授、央视《心理访谈》节目嘉宾,北京邮电大学管理学博士,管理畅销书《梁山政治》、《比强者更强》作者.现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程,其所授课程被评为北邮精品课程一等奖.赵先生主要从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究,擅长运用管理学、行为学观点分析现实问题.近年来,他先后为中国移动、中石油、核工业部、诺基亚等多家企业进行领导力、团队管理、人力资源管理等方面的咨询,受到广泛欢迎。

学习价值:

◆人事安排:水浒好汉,个个身怀绝技,出手不凡,宋江在人事安排上不仅做到了让身边的108将各尽其才,而且又能为已所用,他是如何做到的呢?

◆领导艺术:一个“送”字,为宋江赢得众多英雄好汉的推崇,赢得了部下信任,也道出了宋江高人一辞行的领导艺术,他到底高在何处?

◆授权管理:大名府梁中书的有效授权,使杨志从一个配军被提拔为军中将官,同样是给杨志授权,却导致了生辰纲中途被劫,结果大不相同,那么领导该如何授权?授权后又该如何管理呢?

◆用人策略:在智取生辰纲的队伍中,“白日鼠”可以说既是一个庸人,也是一个小人,这样的小人该不该用?他又是如何用得恰到好处呢?

◆利益分配:在众多绿林好汉面前,对于利益分配,宋江又是如何做到以公为主,明察秋毫的呢?