企业家们都在追求“做大、做强、做久”.但是,在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命.快速扩张而亡！贪婪虚荣而亡！违背“商道”而亡！违背“规律”而亡！CEO“谋杀”企业而亡！…… 他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造最后的归宿——监狱?企业如何走出这些宿命?

讲师姜洋

基本信息

　　企业成长学综合研究的权威学者

　　业绩突破领导力研究与训练专家

　　《哈佛商业评论》案例解析专家

　　上海鸿风涵远商务咨询公司董事长

　　中欧商学院、北大、清华、浙大授课学者

　　上海中欧国际工商学院（CEIBS）校友会副会长

　　曾任：

　　EF English First（英孚）中国区总经理

　　上海世界贸易大厦 总经理

　　昆明重工集团 分厂厂长、书记

　　姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲。

　　姜洋先生一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师，受邀为第一财经、凤凰卫视、厦门电视台等多家媒体的节目像《谁来一起午餐》、《一虎一席谈》、《沟通》、《我爱赚钱》等做分享嘉宾，同时，姜洋老师的系列讲座《王者归来》已经在全国30多家省、直辖市、特别行政区的卫视上播出，反响极其热烈。

　　3.中国证券监督管理委员会党委委员、主席助理

　　姜洋，1956年9月出生，汉族，四川泸州人，经济学博士。2001年7月任上海期货交易所党委书记、总经理；2006年7月任中国证券监督管理委员会党委委员、主席助理。

主要作品：

　　1《王者归来—CEO的自我改造》；2《如何做好上司的左右手》；3《业绩突破--飞扬7步曲》4.《中层管理者完成目标的五步十九法》5.《完成目标解决法》

　　《业绩突破--飞扬7步曲》课程内容提要： 第一部、突破之切，充分认识突破的急切性和必须性 1.市场竞争3法则 2.病态竞争理论 3.案例：海尔千亿高原 4.案例：蒙牛-伊利-光明三乳业巨头的突破困境 第二部、突破之难，为什么业绩突破如此艰难 1.组织基因DNA 2.群体黑洞 3.NEC管理磨难模型 4.案例：百度（BAIDU）的困境 5.案例：中国足球的困境 第三部、突破之点，突破什么 1.业绩突破公式：W=D+M+E 2.业绩突破中两条路线的斗争：“痛苦线”与“舒服线” 第四部、突破之法，如何突破（6个突破，5个方法） 1.突破目标 2.突破团队 3.突破基因 4.突破力量 5.突破行为 6.突破根源 第五部、老总带领团队实现业绩突破具体操作方法与步骤总结 1.姜洋“业绩突破的飞扬7步曲” 2.姜洋“1+5业绩突破法”

　　《王者归来--CEO的自我改造》内容提要： 修炼一.CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展

　　1、企业家必须在不同的阶段做不同的事情

　　2、企业发展的四个阶段

　　修炼二.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

　　修炼三.从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

　　修炼四.中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”

　　3、中国文化的“三味”毒素

　　修炼五.老板：企业不是你的

　　4、首先是员工的

　　5、然后是客户的

　　6、最后是股东的

　　修炼六.求之于势，而不责于人

　　7、天令其亡，必令其狂

　　修炼七.领导力是CEO的核心能力

　　8、领导力=艺术+力量

　　9、力量=艺术+思想力+爱+原则力

　　修炼八.“CEO”是企业发展的最大障碍

　　10、“敢于面对残酷的现实”走向“自我超越”