《孙子兵法与经理人统帅之道》是中国孙子兵法研究会副会长、军事科学院战争理论和战略研究室主任、战略学博士生导师洪兵大校奉献给中国年轻一代企业家的力作，“旨在培养真正懂得中国战略的企业战略家”，从而克服中国企业长期以来“粗放式”战略经营的弊端，给你钢对钢、铁对铁的直线战略思维注入柔、顺、脱、解、破、立、巧、思等东方战略思维元素。这实在得益于作者在长期从事战略理论及应用研究的深厚功力，且拥有近年来为北大国际MBA和EMBA授课的体会，以及在接触到诸多MBA学子们反馈来的企业经营经验与教训的实践。

通过对中国传统战略思想的权威解释，通过众多我们熟知的，有说服力的，以及那些鲜为人知的案例将中国战略思想与统帅之道、企业管理相结合，从现代应用的角度和战略思维的高度来阐释《孙子兵法》，无疑是当代中国孙子兵法研究史上的一件盛事。

作者的话：

如果有人告诉中国的职业经理人们，你要好好读一下《孙子兵法》。可以想象，他们中有的会肃然起敬，有的会大惑不解，有的则不屑一顾。肃然起敬的，是因为他们的MBA老师，当然主要是洋老师们，还是很认真地告诉他们，中国古老的《孙子兵法》是值得你们认真看的；大惑不解的，则是因为经理人们觉得我的公司要实打实地做生意，一就是一，二就是二，为什么要研读那个理论性十分强，却又苦涩难懂的文言文呢？更何况，书市上有的是教授我们如何赚钱的“生意经书”；而不屑一顾的，则是因为自己有洋背景，有哈佛工商管理学院、剑桥工商管理学院等国际名牌里学到的“战略管理理论”，何况人家西方的企业战略管理理论早已十分成熟且经验老道，所以嘛……

可是，我要忠告各位职业经理人一句：东西方的情况不同，因而对于战略管理的诠释不同，操作的思维更不同，这样，如果你是中国职业经理人，我建议，你仍然要好好地读一下东方思维的《孙子兵法》。

商场就是战场，这是早已证明的公理。如此，东西方的经济环境和市场背景不同，势必决定了你在思考你所在公司的市场战略时的思维出发点和思维参考线的根本不同。

当今天西方的大企业战略管理专家们十分认真地研读《孙子兵法》，并著书立说时，这足以表明这些MBA的老师们十分看中《孙子兵法》所倡导的诸项战略原则。譬如，著名的营销大师菲利普·科特勒博士在推荐《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》一书时认为“如果凯玛特、美国电话电报公司、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失”，而美国《企业家》杂志在推荐时，则说“如果你曾经感到商场如战场，那么，这本基于中国古代大师教诲的书会告诉你许多东西”。