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销售经理培训

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  • 引言0101
  • 第一节 销售经理的角色定位和岗位职责0102
  • 第二节 销售经理的管理要素0103
  • 第一节 销售队伍设计的考虑因素0201
  • 第二节 销售队伍的结构设计0202
  • 第三节 销售队伍的规模0203
  • 第四节 销售队伍的薪金设计0204
  • 引言0301
  • 第一节 销售人员的招聘和辞退0302
  • 第二节 销售人员的开发和训练0303
  • 第一节 销售人员的辅导和协同拜访0401
  • 第二节 销售人员的激励0402
  • 第一节 目标管理0501
  • 第二节 绩效考核0502
  • 第一节 区域市场的开发0601
  • 第二节 市场竞争策略制定0602
  • 引言0701
  • 第一节 销售目标的制定和分解0702
  • 第二节 销售行动计划0703
  • 引言0801
  • 引言0801
  • 第一节 销售跟进的过程0802
  • 第二节 监控的关键点0803
  • 第三节 销售跟进的方式0804
  • 引言0901
  • 第一节 销售的预测0902
  • 第二节 销售费用的预算和管理0903
  • 引言1001
  • 第一节 销售渠道的设计1002
  • 第二节 渠道的选择1003
  • 第三节 渠道管理的重点1004
  • 引言1101
  • 第一节 客户管理1102
  • 第二节 客户关系管理1103
  • 第一节 团队的概念和角色定位1201
  • 第二节 团队的任务1202
  • 第三节 如何激励团队的发展1203
  • 第四节 如何激励行为的改变1204
  • 第五节 如何鼓励团队的分工和合作1205
  • 第六节 优秀团队的特点1206
  • 猜你喜欢
  • 视频介绍
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