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  • 01 成本是必要之恶
  • 02 财务报表如何表达成本
  • 03 供应链设计决定了成本的结构
  • 04 从管理的角度看成本的表达与管理控制
  • 05 转变成本归档的管理建制成本对话的机制 01
  • 06 作业活动是供应链成本的驱动因素
  • 07 增加经济效益的三把刀
  • 08 管理作业活动及时间来倍减成本
  • 09 成本是必要之恶
  • 10 财务报表如何表达成本
  • 11 以职能部门为对象的降低成本无助于总成本的下降
  • 12 成本倍减的鱼骨图分析
  • 13 增加财务部门的附加价值来倍减成本
  • 14 认识僵化的预算对成本倍减的抵制效果
  • 15 成本倍减案例分析
  • 16 成本倍减的原则 01
  • 16 成本倍减的原则 02
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