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职业经理十项管理技能训练(章哲)

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  • 01.培育经理人的管理素养
  • 02.作为下属的职业经理
  • 03.作为同事的职业经理
  • 04.作为上司的职业经理
  • 05.对时间的分析
  • 06.第二象限工作法
  • 07.养成好习惯
  • 08.为什么沟而不通
  • 09.沟通的对象与渠道
  • 10.沟通式倾听的艺术
  • 11.反馈的技巧
  • 12.如何向上司汇报
  • 13.水平沟通
  • 14.如何向下属推销建议
  • 15.目标管理
  • 16.好目标的特征
  • 17.设定目标的七个步骤
  • 18.如何为下属制定目标
  • 19.激励的分析
  • 20.中层经理的激励菜谱
  • 21.认可与赞美
  • 22.根据人格类型进行激励
  • 23.中层经理在绩效考核中的角色和作用
  • 24.如何为下属设定绩效标准
  • 25.不恰当评分的原因及其消除办法
  • 26.绩效面谈
  • 27.对权力的分析
  • 28.领导风格(一)
  • 29.领导风格(二)
  • 30.做教练式的经理
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