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经济管理
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本课程为东北财经大学郑文全老师主讲的管理学精品课程教学视频，全套课程共84集，由外唐网整理共享。
管理学课程的改革思路与总目标是：在充分把握国际上管理学教育的最新动态、吸纳融合本学科最新研究成果和实践经验的基础上，重新设计课程体系，更新和丰富课程内容，并有效地运用案例教学、多媒体教学等现代化教学手段和工具，最终形成立体化的管理学教材体系，为教师教学、学生自主学习提供完整的教学解决方案，最大限度地满足教学需要，利用3年的时间，使本课程的内容、教学手段和教学方法达到国内一流的水平。为保证总目标的实现，我们制定了管理学课程建设的具体目标：教学参考书（含教学大纲、参考文献目录、习题等），管理学案例集(含指导书)、多媒体电子教学课件、网络课程教案、现场教学录像等。
使用教材
主教材 管理学 ISBN: 9787565413841 主编: 高良谋 东北财经大学出版社
辅助教材 管理学原理 ISBN: 9787111375050 主编: 陈传明 周小虎 机械工业出版社
辅助教材 管理学——现代的观点 ISBN: 9787208053304 主编: 芮明杰 上海人民出版社
辅助教材 管理学——原理与方法 ISBN: 9787309060997 主编: 周三多 陈传明 鲁明泓 复旦大学出版社
辅助教材 管理学 ISBN: 9787300157955 主编: 斯蒂芬·P·罗宾斯 玛丽·库尔特 李原 等 译 孙健敏 校 中国人民大学出版社
辅助教材 管理学：全球化与创业视角 ISBN: 9787514101249 主编: 海因茨·韦里克 马克·V·坎尼斯 哈罗德·孔茨 马春光 译 经济科学出版社
第1章 管理与管理者
第2章 管理理论
第3章 管理和环境
第4章 计划工作
第5章 管理决策
第6章 战略管理
第7章 组织设计
第8章 组织文化
第9章 人力资源管理
第10章 领导行为
第11章 激励理论
第12章 管理沟通
第13章 控制基础
第14章 管理研究方法
第15章 实验教学
- 第01集 1.1管理的定义
- 第02集 1.2管理的特性
- 第03集 1.3管理的职能
- 第04集 1.4管理者的角色
- 第05集 1.5管理者的技能
- 第06集 1.6成功的管理者
- 第07集 2.1管理理论的发展谱系
- 第08集 2.2泰勒的科学管理理论
- 第09集 2.3法约尔的一般管理理论
- 第10集 2.4韦伯的行政组织理论
- 第11集 2.5梅奥的人际关系学说
- 第12集 2.6现代管理理论的丛林
- 第13集 2.7哈默的企业再造论
- 第14集 2.8圣吉的学习型理论
- 第15集 2.9管理学学科属性的认识
- 第16集 3.1环境构成与评估
- 第17集 3.2管理者的能动性
- 第18集 3.3全球中的管理
- 第19集 3.4企业的社会责任
- 第20集 4.1计划的含义和作用
- 第21集 4.2计划的类型和程序
- 第22集 4.3目标和目标管理
- 第23集 5.1决策过程
- 第24集 5.2决策的类型
- 第25集 5.3决策的模式
- 第26集 5.4决策方法
- 第27集 6.1战略的内涵
- 第28集 6.2战略管理的内涵与过程
- 第29集 6.3宏观环境分析
- 第30集 6.4行业环境分析
- 第31集 6.5内部环境分析
- 第32集 6.6密集增长战略
- 第33集 6.7多元化战略
- 第34集 6.8一体化战略
- 第35集 6.9业务组合分析
- 第36集 6.10基本竞争战略
- 第37集 7.1组织设计概述
- 第38集 7.2组织设计的基本问题
- 第39集 7.3组织结构类型
- 第40集 7.4组织变革
- 第41集 8.1组织文化兴起
- 第42集 8.2组织文化的内涵
- 第43集 8.3组织文化的结构
- 第44集 8.4组织文化的类型
- 第45集 8.5跨文化管理的模型
- 第46集 8.6组织文化的建设
- 第47集 9.1HR流程与案例
- 第48集 9.2乔家人员配备
- 第49集 9.3乔家人员的培训
- 第50集 9.4乔家的绩效评估
- 第51集 9.5乔家的报酬设计
- 第52集 9.6晋商制度的总结
- 第53集 10.1领导的定义
- 第54集 10.2领导者的权力来源
- 第55集 10.3早期的领导研究--领导特质理论
- 第56集 10.4勒温的试验和管理系统理论
- 第57集 10.5领导行为的两维划分理论
- 第58集 10.6领导的连续统一体理论
- 第59集 10.7领导权变理论之费德勒模式
- 第60集 10.8领导权变理论之途径--目标理论
- 第61集 10.9领导权变理论之领导生命周期理论
- 第62集 10.10有效领导者的培养与训练
- 第63集 11.1激励概述
- 第64集 11.2需求层次理论
- 第65集 11.3双因素理论
- 第66集 11.4XY人性假设理论
- 第67集 11.5期望理论
- 第68集 11.6公平理论
- 第69集 11.7行为引导理论
- 第70集 11.8综合型激励模式
- 第71集 11.9如何提高激励的有效性
- 第72集 12.1沟通的含义与过程
- 第73集 12.2沟通的分类及特征
- 第74集 12.3提高沟通的有效性
- 第75集 13.1控制的内涵及意义
- 第76集 13.2控制的类型
- 第77集 13.3控制的过程
- 第78集 13.4控制的内容
- 第79集 13.5控制的原则
- 第80集 14.1理论是否存在
- 第81集 14.2理论的构成要素
- 第82集 14.3理论的层次
- 第83集 14.4实证研究的一般过程
- 第84集 企业经营模拟
- 第01集 1.1管理的定义
- 第02集 1.2管理的特性
- 第03集 1.3管理的职能
- 第04集 1.4管理者的角色
- 第05集 1.5管理者的技能
- 第06集 1.6成功的管理者
- 第07集 2.1管理理论的发展谱系
- 第08集 2.2泰勒的科学管理理论
- 第09集 2.3法约尔的一般管理理论
- 第10集 2.4韦伯的行政组织理论
- 第11集 2.5梅奥的人际关系学说
- 第12集 2.6现代管理理论的丛林
- 第13集 2.7哈默的企业再造论
- 第14集 2.8圣吉的学习型理论
- 第15集 2.9管理学学科属性的认识
- 第16集 3.1环境构成与评估
- 第17集 3.2管理者的能动性
- 第18集 3.3全球中的管理
- 第19集 3.4企业的社会责任
- 第20集 4.1计划的含义和作用
- 第21集 4.2计划的类型和程序
- 第22集 4.3目标和目标管理
- 第23集 5.1决策过程
- 第24集 5.2决策的类型
- 第25集 5.3决策的模式
- 第26集 5.4决策方法
- 第27集 6.1战略的内涵
- 第28集 6.2战略管理的内涵与过程
- 第29集 6.3宏观环境分析
- 第30集 6.4行业环境分析
- 第31集 6.5内部环境分析
- 第32集 6.6密集增长战略
- 第33集 6.7多元化战略
- 第34集 6.8一体化战略
- 第35集 6.9业务组合分析
- 第36集 6.10基本竞争战略
- 第37集 7.1组织设计概述
- 第38集 7.2组织设计的基本问题
- 第39集 7.3组织结构类型
- 第40集 7.4组织变革
- 第41集 8.1组织文化兴起
- 第42集 8.2组织文化的内涵
- 第43集 8.3组织文化的结构
- 第44集 8.4组织文化的类型
- 第45集 8.5跨文化管理的模型
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- 第50集 9.4乔家的绩效评估
- 第51集 9.5乔家的报酬设计
- 第52集 9.6晋商制度的总结
- 第53集 10.1领导的定义
- 第54集 10.2领导者的权力来源
- 第55集 10.3早期的领导研究--领导特质理论
- 第56集 10.4勒温的试验和管理系统理论
- 第57集 10.5领导行为的两维划分理论
- 第58集 10.6领导的连续统一体理论
- 第59集 10.7领导权变理论之费德勒模式
- 第60集 10.8领导权变理论之途径--目标理论
- 第61集 10.9领导权变理论之领导生命周期理论
- 第62集 10.10有效领导者的培养与训练
- 第63集 11.1激励概述
- 第64集 11.2需求层次理论
- 第65集 11.3双因素理论
- 第66集 11.4XY人性假设理论
- 第67集 11.5期望理论
- 第68集 11.6公平理论
- 第69集 11.7行为引导理论
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- 第73集 12.2沟通的分类及特征
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- 第78集 13.4控制的内容
- 第79集 13.5控制的原则
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- 第81集 14.2理论的构成要素
- 第82集 14.3理论的层次
- 第83集 14.4实证研究的一般过程
- 第84集 企业经营模拟