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经济管理
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本课程为中国石油大学殷建平老师主讲管理学精品课程教学视频，全套课程共72集，由外唐网整理免费共享。
管理学是管理系各专业的专业基础课，主要内容是组织管理的基本内容和基本原理，旨在向学生介绍管理学的基本知识和原理，培养学生分析管理问题、解决管理问题的基本能力。
通过本课程的学习，学生必须能够深刻认识管理的实质，全面掌握组织管理的基本内容，通晓管理的基本原理，并能够运用这些原理对实际问题进行分析。
- 01、管理的定义
- 02、管理的性质
- 03、管理学的特点
- 04、学习和研究管理学方法
- 05、管理学发展史概述
- 06、早期的管理活动和管理思想
- 07、中世纪的管理实践与规律思想
- 08、管理学理论的萌芽
- 09、管理学的产生与形成
- 10、现代管理理论丛林
- 11、管理理论发展的新探索
- 12、现代管理学的特点和主要观点
- 13、计划工作的概念
- 14、计划的种类
- 15、计划工作的程序和方法
- 16、计划工作原理
- 17、目标的含义和性质
- 18、目标管理
- 19、战略的制定
- 20、战略原则
- 21、预测的概念及作用
- 22、预测的种类
- 23、预测的方法
- 24、决策的概念
- 25、决策的分类
- 26、决策的行为
- 27、风险型决策方法
- 28、组织理论与组织工作
- 29、组织结构的类型
- 30、组织工作的基本原理
- 31、管理层次的划分和管理宽度
- 32、部门的划分
- 33、职权的种类
- 34、授权
- 35、集权与分权
- 36、处理直线人员、职能与参谋人员的关系
- 37、人员配备的概念
- 38、如何理解人员配备的重要性
- 39、人员配备、管理的内容
- 40、选聘的依据
- 41、选聘的途径、程序和方法
- 42、考评的必要性及要求
- 43、考评的内容及方式
- 44、培训的对象和内容
- 45、培训的方法
- 46、培训中应注意的问题
- 47、领导工作的概念和作用
- 48、领导工作的原理与要求
- 49、沟通联络的概念、目的和作用
- 50、沟通渠道
- 51、沟通的原则与方法
- 52、沟通联络的障碍与控制
- 53、对人的认识
- 54、激励理论
- 55、激励方式与要求
- 56、控制工作职能
- 57、控制工作的目的、作用及重要性
- 58、信息管理
- 59、控制工作过程
- 60、按控制的时间分
- 61、按控制的手段分
- 62、控制工作的原理
- 63、有效控制的要求
- 64、预算的性质和作用
- 65、预算的种类
- 66、视察
- 67、报告
- 68、比率分析法
- 69、盈亏平衡分析法
- 70、计划评审技术
- 71、领导方式
- 72、管理学原理复习
- 01、管理的定义
- 02、管理的性质
- 03、管理学的特点
- 04、学习和研究管理学方法
- 05、管理学发展史概述
- 06、早期的管理活动和管理思想
- 07、中世纪的管理实践与规律思想
- 08、管理学理论的萌芽
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- 10、现代管理理论丛林
- 11、管理理论发展的新探索
- 12、现代管理学的特点和主要观点
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- 20、战略原则
- 21、预测的概念及作用
- 22、预测的种类
- 23、预测的方法
- 24、决策的概念
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- 26、决策的行为
- 27、风险型决策方法
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- 29、组织结构的类型
- 30、组织工作的基本原理
- 31、管理层次的划分和管理宽度
- 32、部门的划分
- 33、职权的种类
- 34、授权
- 35、集权与分权
- 36、处理直线人员、职能与参谋人员的关系
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- 38、如何理解人员配备的重要性
- 39、人员配备、管理的内容
- 40、选聘的依据
- 41、选聘的途径、程序和方法
- 42、考评的必要性及要求
- 43、考评的内容及方式
- 44、培训的对象和内容
- 45、培训的方法
- 46、培训中应注意的问题
- 47、领导工作的概念和作用
- 48、领导工作的原理与要求
- 49、沟通联络的概念、目的和作用
- 50、沟通渠道
- 51、沟通的原则与方法
- 52、沟通联络的障碍与控制
- 53、对人的认识
- 54、激励理论
- 55、激励方式与要求
- 56、控制工作职能
- 57、控制工作的目的、作用及重要性
- 58、信息管理
- 59、控制工作过程
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- 64、预算的性质和作用
- 65、预算的种类
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