中层主要指企业的中层管理者，而中层危机就是发生在中层管理者身上的对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。中层管理者可以说是企业的命脉，那么企业到底如何才能摆脱中层危机的困扰呢?

过去如何理解“中层危机”?

1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。

2. 中层遭遇“天花板”，长时间升不上去。

随着中国企业群体的蓬勃发展，如何重新理解“中层危机”？

1. 中国企业普遍缺乏合格中层!

2. 目前，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求!

“中层危机”有什么危害？

1. 中层危机不解，企业前途难测!

2. 中层危机损伤企业成本，不仅在人力物力上，也在文化精神上。

如何看待“中层危机”？

1. 立体地看中层危机：时间纬度看，因为企业发展阶段、时机的不同，最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看，企业性质、行业、规模，高层管理模式不同，需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同，差异水平也不同。

2. 辨证地看中层危机：以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看，危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场，中层则偏重个人利益立场。高层认为中层难找，不合格;中层认为受夹缝气，不受信任，大家都委屈难解。

3. 手中无将，高处不胜寒，中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!

“中层危机”主要包括哪几个方面？

1. 缺失危机：“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难。

2. 管理危机：“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。