class="inner_content">不创新，则死亡：观念的落后是最大的落后。因为，观念决定行动，思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对WTO，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。这次培训解决的正是企业经营力与决策力的大问题，它将让你深刻感受－－创新的力量

创新力，企业最宝贵的财富：
《创新经营》能够带给企业的最大的好处是：企业家可以用它强制培训自己的管理团队。只要放弃两个假日，就能提高整个企业的全面创新能力。
方法很简单：用一天的时间接受创新的思路与方法，激烈的创新头脑风暴，将会与传统的经营观念产生猛烈碰撞，从而激发新的经营思路。
再用一天的时间分析企业存在的主要问题，然后用创新的方法制定一个解决方案，并把它付诸行动。

秦俊伦，中国创造学会常务理事、国家级突出贡献专家，精于企业诊断，并富有创见性地为百余家企业进行系统咨询，将创造学思想运用于企业诊断实践，许多思路和观点与众不同，发人深省。


目录

主要章节：

第一讲　搞好企业是一项系统工程
市场大系统与企业小系统……永远在变的市场……先研究市场，后研究企业……市场决定一切……创新的魅力……经营失误丢"命"，管理失误丢"钱"……没有创新就没有海尔……邯钢创新……跳出价格战怪圈……最聪明的竞争是避免竞争……麻将牌中的企业运营……服务也是商品……经营-决策-创新……创新经营必将改变企业命运

第二讲　企业经营的思路创新
软经营与硬经营……有形资产与无形资产……"二次创新"与竞争精神……战胜自我……从有到好的二次创业……格坦斯克造船厂……梅花鹿和狼……老大伊利……分析史玉柱……观念落后是最可怕的落后……昨天的错误还要犯多久……任何成功最初就是一个思路……企业家的精神品格创新……性格决定命运

第三讲　企业经营的精神创新
企业的一线在哪里……短期行为，长期受害……虚拟企业　没有工厂的制造商……用别人的鸡生蛋……大公司规模小公司反应……公司必须面对的问题……我们能给消费者什么好处……市场企业资金资源……公司发展的"五线谱" ……打人才战不打人海战……标王教训……众谋独断……以销定产还是以需定产……市场优势与资源优势……有羊的向没羊的买羊绒……技术顶天，市场立地……企业的三类工程师……对内开放……中中外、中外外与合资策略 第四讲　企业经营的观念创新
新思路带来新出路……延长生产链，扩大经营链……没有做不到的事……创意?决策?策划……找到自己的市场目标……制造特色……结构决定功能……好风凭借力，送你上青云……多元化"馅饼"乎? "陷井"乎……看不见问题才是大问题……三大运营……负债必须经营……资产经营无难事……1+1也许小于2……"康佳"试婚，"牡丹"出嫁……以少控多，放大资本……买微软的股，让盖茨为我打工……创新力，企业最大的财富……创新，然后行动

第五讲　不断创新、全面创新
以市场为导向……基础管理中的系统创新方法……技术创新是工具……管理创新是保障……经营创新是目的……传统经营与创新经营……苦海无边，创新是岸……给绍兴老板看相……从橄榄型到哑铃型……人往哪里去？……品牌经营……成双成对的六大机制……学习型组织……智囊团经济……没有股份的专家董事……市场部与总参谋部……没有车间的耐克公司……没有枪没有炮，老外给我造……金王的蜡烛创新与打开欧洲市场……开源与节流……并非科班的CEO……观念决定行动，思路决定出路……企业家的素质金字塔