埃森哲：“颠覆和被颠覆” 以外的第三种选择

以苹果、谷歌和亚马逊为首的科技巨头，貌似不费吹灰之力便能以更低廉的价格、更优质的产品、更便捷的服务，成功颠覆不同行业，然而，对于绝大多数公司而言，成为颠覆者很难，而且也没有几家公司甘愿去冒险，贸然改变既有业务和运营模式。那么如果不做颠覆者，又不想被其他企业所颠覆，企业仍然有机会在数字化浪潮中闯出一片天地吗？颠覆浪潮中企业生存策略答案是肯定的，企业要不断加强自身能力建设，积极而广泛地参与各类市场活动，从而在多元化的合作伙伴网络中，找到自身定位，并扮演一种不可或缺的角色。这样一来，即便出现了行业与技术变革，企业业务仍能占据足够核心的地位，屹立不倒。企业积极参与市场活动，有别于固守行业角色的传统做法，且更具优势。在一个广泛的合作伙伴网络中，有四项市场活动必不可少：发明、生产、设计与组装。企业需要针对这四项市场活动，在不少于一项活动中达到世界领先水平，从而在颠覆浪潮中生存与发展，并助力合作伙伴取得成功。在具体实践中，上述四项关键市场活动对应以下四种角色： 发明者――专注于突破式创新，不断发掘低价优质材料和零部件。发明者可以借助合作伙伴的市场洞察和量产能力，不断尝试新的产品特色，甚至是新的产品。