麦肯锡：中国Top 40家银行价值创造排行榜(2016)

回顾过去几年，中国银行业发生了翻天覆地的变化：跑马圈地快速扩张规模的运营模式成为历史，以规模乘以利差的获利方式一去不复返，取而代之的是一个利差缩减，且行业景气波动剧烈的经济新常态，使得银行深受盈利水平大幅降低、不良资产剧增的困扰，经营模式也面临挑战。在这样的大环境下，价值管理被提到了银行的议事日程。凡此种种挑战，对中国银行业来说意味着难得的改革契机。在仔细思考自身优缺点的基础上，银行可以在战略层面上聚焦有竞争力的核心客户群，有针对性地开发相应产品以增加黏性，加强定价能力，建立以综合销售为主的精细化管理模式。在风险管理层面上开展前瞻性的行业研究，强化风险管理以及资本使用效率，逐步摆脱过去以规模扩张为导向的模式，建立以股东价值创造为导向的企业文化和衡量体系。这样，中国银行业才能走向成熟，实现稳健持续的增长，进而成为国家经济体系的稳定基石。长远来说，银行经营成效的好坏与股东回报的高低密切相关。我们认为，经济增加值（Economic ValueAdded）与资本回报率（RAROC）等价值管理工具与股东回报和市值密切关联。国外实证表明，高经济利润的公司，通常市值越高，股东回报也越明显。我们建议，